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[칼럼] 자기반성 없는 리더 우유부단 끝판왕 된다 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] "일 못하는 리더와는 지내도 결정 못하는 리더와는 지낼 수 없다!" 정말이지 수많은 직장인들이 털어놓는 하소연이다. 조직 생활을 해본 사람이라면 격하게 공감할 수밖에 없는 대목이다. 그만큼 리더의 우유부단함은 자신만의 문제에 그치는 것이 아니라 그 사람 휘하의 직원들, 더 나아가 조직 전체를 힘들고 지치게 한다. 그렇다면 사람이 우유부단해지는 이유는 무엇일까? 물론 아는 게 거의 없어서 결정과 행동을 하고 싶어도 할 수가 없는 상식적인 이유도 있다. 하지만 여기에는 이유 두 가지가 더 있다. 다시 말해 아는 것도 많고 능력도 있는 사람이 계속해서 우유부단해지는 원인 말이다. 캐나다의 심리학 기업 리븐 심리학(Riven Psychology)의 설립자인 임상심리학자 러비 리븐 박사는 그 이유를 기본적으로 불확실성을 받아들이지 못하는 성향과 확실함을 지나치게 요청하는 강박적 자세에 기인한다고 설명한다. 물론 여기에는 그 두 이유를 뒷받침하는 보다 더 근본적인 이유가 각각 있다. 먼저 불확실성을 받아들이지 못하는 성향은 왜 만들어질까? 가장 큰 이유를 심리학에서는 떨어지는 자기 효능감에서 찾는다. 캐나다의 심리학자 앨버트 밴듀라가 제시한 이 개념은 '어떤 상황에서 자신이 적절하게 행동할 수 있을 것이라는 기대와 신념'을 의미한다. 여기서 중요한 점은 자기 효능감이 그 사람이 자기가 해야 할 일을 아는 것과 크게 관련이 없다는 사실이다. 그보다는 이렇게 해야 할 일들을 아는 데 그치는 것이 아니라 실제로도 실행으로 옮기는 역량과 성향을 의미한다. (하략) https://n.news.naver.com/mnews/article/009/0005307170?sid=101
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[칼럼] 더욱 정교해져야 할 에너지 투자 가치판단 위치 확인

[최기련, 에너지공학과 명예교수] 2024년 현재 세계의 가장 큰 위험은 지정학적 위험과 불합리한 정치권 행태라고 골드만 삭스' 연구소(Global Investment Research)가 밝혔다. 이중 압도적인 위험은 지정학적 위험이다. 미국 대선 등 정치 '리스크'는 두 번째이다. 특히 이들 위험은 단기간 내 파급 효과 계측이 힘들 정도로 심각하단다. 그리고 경제부문의 가장 큰 위험으로도 '인플레'를 뛰어넘어 이 두 위험이 등장한단다. 전통적 경제위기 대응수단인 석유나 금 등 실물상품투자나 '스위스 프랑' 등 안전화폐 역시 위험 경감효과가 전만 못 하단다. 글로벌 위험 증가는 인플레이션 저하효과를 가져오기 때문이다. 세계 유수의 정치외교분석전문지 '포린어페어스(Foreign Affairs)'는 최근 지정학 위험의 원인으로 '인프라 네트워크 시스템' 취약성을 꼽았다. 현대 사회/국가체계 간의 다양한 연계, 그리고 기술 의존성 증대로 인해 다양한 인프라-시스템 의존도가 글로벌 차원 급증하고 있다. 더욱이 각국 정부는 에너지, 물, 통신 등 필수 민생서비스 제공을 완전 통제하기에는 한계에 직면하고 있다. 대신 기업, 기술, 환경 부문이 정부와 연계하여 새로운 세계 질서를 형성한다. 따라서 글로벌 네트워킹 성격이 가장 강한 에너지 산업과 통신산업 등은 이런 변화에 유의해야 할 것이다. 현재 에너지 부문의 주된 이슈가 전통적 에너지 생산-유통-소비 체계가 아니다. 약 30년 전쯤부터 에너지 이용 합리화가 주요 관심대상이 되었고, 지금은 에너지 유발 기후변화대응이 주된 관심사이다. 최근 영국 가디언(Guardian)지는 세계 최고 과학자들을 대상으로 한 설문 조사는 2100년까지 지구 온도가 산업화 이전 수준보다 최소 2.5C 이상 상승할 것이라고 한다. 이는 지구 문명 소멸을 초래할 수 있는 수준이다. 거의 80% 전문가들이 기온상승이 최소 2.5C에 이를 것으로 예상하였다. 이들 중 거의 절반은 최소 3C 이상일 것으로 예상했다. 단지 6%만이 국제적으로 합의된 1.5C 제한이 가능할 것이라고 했다. 따라서 기근, 폭염, 산불, 홍수, 폭풍으로 인해 이전보다 훨씬 높은 강도의 '디스토피아(Dystopia; 극단적 암울한 미래)가 우려된다고 한다. 그러나 조금 더 준비를 더 할 여유가 있다는 반론도 있다. 지구 기온 2C 이상 높아져도 인류문명의 종말 상황은 아니라는 것이다. 사실 일반인들에게는 생소하지만 1.5C 목표는 기후대응 협상의 가장 기초자료(지침)일 뿐이다. 지구 일부에서 억제목표를 넘더라도 지구 전체적으로는 복원/회복 가능성이 여전히 존재한다. 그러나 2.7C까지 상승추세가 과학적 추론으로는 유력하다. 당연히 이런 상승추세에 대응하여 더욱 적극적 국가 정책과 함께 글로벌 기후협력 강화가 필요할 것이다. (하략) https://www.ekn.kr/web/view.php?key=20240515029244514
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[칼럼] 남녀의 다름을 아는 일 위치 확인

[김홍표, 약학대학 교수] ‘두발잡이’ 인간의 진화적 본성은 걷는 쪽일까, 아니면 뛰는 쪽일까? 잘 모른다. 그러나 그 어느 포유동물보다 훌륭한 냉장용 땀샘을 진화시킨 인간은 오래 걸을 수 있다. 과거 시험에 응시하고자 길을 나선 선비는 하루 100리를 걸었다고 한다. 약 40㎞다. 현대 인간은 많은 시간을 앉아 지낸다. 그러다 불현듯 한 치도 앞으로 나서지 못하는 러닝머신 위에서 쳇바퀴 돌 듯 뛰면서 땀을 흘리고 만족스러워한다. 야생에 사는 그 어떤 동물도 따로 시간을 내 운동하진 않는다. 우리 조상도 그랬을 것이다. 그러므로 운동은 인간 역사의 최근 발명품일 수밖에 없다. 좌식 생활을 주로 하는 사람들이 운동하면 우리 몸에 어떤 변화가 생길까? 우리 몸에서 가장 무게가 많이 나가는 기관인 근육을 주로 쓰는 운동을 하면 근육의 미토콘드리아 양이 늘어난다. 미토콘드리아가 에너지 생산 공장이니 당연한 결과이다. 아마 산소를 들이켜는 폐의 용량도 커질 것이다. 근육에 공급할 혈액의 양도 늘어야 하므로 심장도 더 힘차게 뛰어야 한다. 운동은 이렇듯 신체 모든 기관에 직간접적으로 영향을 끼칠 것 같다. 정말 그럴까? 미국 대학과 병원 공동 연구팀을 이끄는 스탠퍼드대 말레네 린드홀름은 암컷과 수컷 쥐를 8주 동안 트레드밀 위에서 운동시킨 후 19가지 조직에서 이뤄진 미토콘드리아 유전자의 활성을 조사했다. 근육이나 심장에서의 변화는 예상한 대로였다. 우리 몸 가운데 자리한 간은 여러 조직에 포도당과 케톤, 지방산 등 영양소를 운반하는 대사의 핵심 장소다. 운동 시간이 길어질수록 간에서도 미토콘드리아 활성이 늘었다. (하략) https://n.news.naver.com/mnews/article/032/0003296409?sid=110
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[칼럼] 악성 민원과 정보공개청구 위치 확인

[ 장윤영, 법학전문대학원 교수 ] 지난 2일 정부는 '악성 민원 방지와 민원 공무원 보호 강화 대책'을 발표했다. 악성 민원 등으로 인해 공무원이 사망하는 사건이 끊이지 않고 민원인의 폭언, 폭행 등으로부터 공무원을 보호할 필요성에 대한 국민적 공감대가 커진 상황에서 민원 공무원을 근본적으로 보호할 수 있는 조치를 마련하기 위함이다. 악성 민원 방지와 민원 공무원 보호 강화 대책의 주요 내용은 악성 민원 사전 예방과 조기 차단, 악성 민원 대응과 피해 공무원 보호, 민원 처리 여건 개선과 서비스 품질 제고, 민원 공무원 사기 진작이다. 이를 위한 구체적인 방안으로 악성 민원의 개념을 정립해 어떤 행위들이 악성 민원에 해당하는지 유형화하고, 유형별 대응 방안을 마련하는 방법이 제시됐다. 또 종결 가능한 민원의 대상을 확대하고 부당하거나 과도하게 제기되는 정보공개청구에 대해서는 심의회를 거쳐 종결 처리할 수 있는 법적 근거를 마련하는 한편 악성 민원 발생 시 기관 차원에서 적극 대응하고 피해 공무원에게 충분한 피해 회복 시간을 부여하는 등 여러 장치를 마련하는 방안이 거론됐다. 특히 정보공개청구의 경우 순기능에도 불구하고 그동안 과도한 정보공개청구로 인한 업무 부담 증가 등 피해가 지속적으로 발생했다는 점에서 주목할 만하다. 공공기관의 정보공개에 관한 법률(이하 정보공개법)에 따르면 모든 국민은 공공기관이 보유·관리하는 정보의 공개를 청구할 권리를 가지고(제5조), 공공기관은 국민의 알 권리 보장 등을 위해 정보를 적극적으로 공개해야 함이 원칙이다(제3조). 이는 국민의 알 권리를 보장하는 한편 국정에 대한 국민의 참여와 국정 운영의 투명성을 확보할 수 있다는 점에서 중요한 제도적 의의가 있다. (하략) https://www.kyeonggi.com/article/20240513580131
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[칼럼] '막말 빌런'인데 일은 잘한다니 조직 망치는 가스라이팅일 뿐 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 법무법인 율촌의 노동팀장으로 있는 조상욱 변호사와 필자는 직장에서 우리가 마주하는 수많은 '오피스 빌런'이 하는 언행에 사람들이 어떻게 대처해야 하는지 법률적으로 그리고 심리적으로 고민해왔다. 그중 우리 두 사람에게 이런 문제는 당사자 사이의 가해와 피해 관계로만 생각되곤 한다. 하지만 훨씬 더 심각하고도 고질적인 문제점이 조직 전체에 걸쳐 남는다. 특히 그 막말과 욕설의 주인공이 높은 자리에 있는 리더일수록 더더욱 그렇다. 특정한 피해자가 없어도 그렇다. 하지만 이런 언행을 하는 리더 중 상당수가 능력과 추진력이 있다는 이유로 오랜 기간 조직 최상층부로부터 면죄부를 받는 일이 많다. 게다가 내부 사정을 잘 모르는 제삼자는 이런 반응을 보이는 때가 많다. "에이, 그렇게 좋은 위치에 있는 분이 설마 그런 언행을 했을까?" 하지만 심리학자들의 연구 결과를 보면 이는 결코 옳은 생각이 아니다. 호주의 긍정심리학자 브루스 윌슨 박사에 따르면 대부분의 문화에서 욕설과 막말은 연령, 교육 수준, 사회적 위치에 따라 차이가 별로 없다. 다시 말해 교육 수준이 높은 사회적 어른이라 하더라도 이러한 부정적 언행을 일삼는 사람은 얼마든지 존재한다. 오로지 차이점은 성별이다. 욕설과 막말을 하는 사람이 여성보다 남성에게서 더 많이 보이는 것은 모든 문화에서 일관되게 나타나는 현상이다. 그렇다면 왜 이런 부정적이고 파괴적인 언어의 유혹에 빠지는 사람이 모든 계층에서 나타나는 것일까? 심리학 연구를 종합하면 사람들은 욕설과 막말을 하면서 일종의 정서적 이득을 취하는 것으로 보인다. 파키스탄의 와카르 후사인 박사가 최근 종합한 연구 결과에 따르면 욕설을 사용하면서 가질 수 있는 이점은 다양하다. 특히 자신이 싫어하거나 경쟁자적 위치를 차지하고 있는 상대방에게 직간접적으로 저주가 담긴 욕설과 막말을 하는 것은 실제로 육체적 및 심리적 고통을 모두 덜 느끼게 만드는 것으로 나타났다. 연구에 따라서는 심지어 최대 33%까지 고통을 줄인다. 그런데 그 이유는 매우 흥미롭다. 그런 말을 하면서 자신의 주의를 고통스러운 것에서 벗어나 다른 곳으로 분산시킨다는 것이다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/10998862
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